［企業文化改革推進委員会の設立］


「企業文化改革推進委員会」は新しい三菱ふそう全体に、「オープンかつ透明性のある企業文化」を推進するために設立されました。社内の各部署から集められた12人の中間管理者で構成され、当委員会もまた社長に直接、報告をおこなっています。

＜委員会のメンバー＞
経営戦略本部　植木　敦（うえき　あつし）ほか、社内の各部署（資金部、法務部、購買部、エンジン設計部など）から集めた12名。

＜検討課題と活動内容＞
以下の課題を検討事項として会議を開催。また、「社員意識調査アンケート」などを実施しました。

会議検討事項：
　・三菱ふそうの企業文化・組織風土上の問題点
　・三菱ふそうのあるべき企業風土とは
　・現状とあるべき姿のギャップの把握
　・ギャップを埋めるための改革への提言

「社員意識調査アンケート」：
質問は、「全くそのとおり」から「全く違う」までの五段階で回答。

＜質問例＞
「職場では仕事上の問題点やアイデアを出す機会が多い」
「職場と他の職場との情報交換は活発である」